Dans cette capsule, Marie-Hélène Chevrefils, fondatrice de Evō Conseils, explique pourquoi seulement 35 % des employés se disent pleinement mobilisés — un taux inchangé depuis 30 ans — et pourquoi les organisations doivent envisager de nouveaux modèles pour faire face aux défis actuels. Selon elle, l’entreprise libérée représente une avenue prometteuse : un modèle où l’on casse les structures hiérarchiques traditionnelles, où les employés deviennent autonomes et imputables, et où les gestionnaires adoptent un rôle de coach pour mobiliser l’intelligence collective. Ce mode de fonctionnement répond autant à la complexité croissante de l’environnement d’affaires qu’aux attentes des nouvelles générations.
Marie-Hélène partage ensuite les conditions de succès : co-créer plutôt qu’imposer, avancer progressivement, investir dans un développement continu et instaurer des rituels de communication qui favorisent transparence et alignement. Elle met aussi en garde contre les pièges courants — comme la hiérarchie cachée ou la négligence du changement culturel — et rappelle que le modèle demande des ajustements constants. Même sans devenir entièrement « libérée », une organisation peut s’en inspirer : par exemple, en amenant ses gestionnaires à adopter une posture de coach. Un changement qui, selon elle, peut déjà transformer profondément la mobilisation et la performance.
