Un dirigeant me confiait récemment : « Tous les articles et toutes les publications que je lis en ce moment… j'ai de plus en plus de mal à savoir si c'est une vraie personne qui me parle. » Ce doute, je le ressens aussi. Par moments, je lis un texte bien écrit, mais je ne ressens rien. Comme si la voix ne passait pas.
Pas une journée ne passe sans un gros titre : investissement massif dans l'IA, innovation révolutionnaire, licenciements en série, etc. Vous exercez peut-être un métier qui semble encore loin de tout cela, mais si vous lisez ces lignes, c’est que l'IA fait déjà partie de votre quotidien, que vous le vouliez ou non.
Puisque la production de contenu est désormais accessible en quelques clics, la vraie question n'est plus « Comment produire ? » Elle devient « Pourquoi c’est vous qui devriez l’écrire plutôt que quelqu'un d’autre ? »
Ce que l'IA ne peut pas faire à votre place
L'IA est un miroir. Elle reflète ce qu'on lui donne, amplifie ce qu'on lui demande. Elle est remarquablement efficace pour tout ce qui est reproductible : synthétiser, structurer, reformuler.
On parle beaucoup de l’IA comme d’un outil. Utilisée trop tôt, elle produit des textes avant même que la pensée soit vraiment formée, alors même que c’est souvent en écrivant que la pensée se développe.
Mais un miroir n'a pas de vécu. Il n'a pas traversé l'échec d'un projet auquel il croyait, la résistance d'une équipe qui ne suit pas, le doute d'un dirigeant à trois heures du matin.
C'est là que votre singularité commence.
Ce qui se différencie aujourd’hui, ce n’est plus la qualité rédactionnelle du contenu. On observe déjà un nivellement par le haut.
Communiquer n'a d'intérêt que pour partager la singularité d'un point de vue, la cohérence dans le temps, la capacité à raconter son histoire avec honnêteté.
Avoir une voix, ça se construit
Avoir une voix reconnaissable va bien au-delà d'une technique de communication. C'est le résultat d'un travail intérieur.
Je me souviens d'une cliente, directrice des ressources humaines dans un grand groupe, qui avait une façon d’aborder les problèmes qui lui était propre. En réunion, tout le monde l'écoutait. Mais dès qu'elle écrivait, elle disparaissait derrière un langage organisationnel lisse et impersonnel. Quand je lui ai demandé pourquoi, elle m'a répondu : « Je ne sais pas si j'ai le droit de parler comme je pense. »
C'est souvent là que tout se joue.
Avoir une voix, c'est d'abord savoir depuis quel vécu, quelles convictions, quelle trajectoire on s'exprime. Quelles sont vos convictions profondes, celles qui tiennent même sous pression ? Quelles expériences ont façonné votre manière de voir les organisations, les personnes, le leadership ?
L'IA peut polir votre pensée. Elle ne peut pas la creuser. C'est à vous de le faire, dans les marges, dans les conversations, dans les moments de concentration que vous choisissez de protéger.
Le piège de la fausse originalité
Il y a deux façons de se démarquer. L'originalité qu'on fabrique pour qu’on nous remarque et l'originalité dans le sens de ce dont on est à l'origine, là d’où on vient, ce qui nous appartient en propre. La première s’imite très bien. On en voit déjà partout. La seconde ne s’imite pas. Elle se travaille.
On le voit déjà.
Des publications LinkedIn avec une faute insérée exprès, un double espace invisible, pour signaler qu'on n'utilise pas l'IA. Des prises de position à contre-courant, non par conviction, mais pour tenter d’attirer l’attention.
C'est l'injonction à la différence, aussi appauvrissante que le conformisme qu'elle prétend fuir.
Se construire contre les autres, ça produit du bruit. Pas de la singularité.
« Pour » ou « contre », ça reste une réaction. Être authentique, c’est autre chose. C’est plus exigeant que de prendre position.
C’est lire, s’exposer à des pensées qui dérangent autant qu’à celles qui confirment, et surtout : tester avant d’affirmer. Ce qui fonctionne vraiment, se vérifie sur le terrain, dans une réunion difficile, avec un client qui résiste, dans une situation où vos convictions sont bousculées, pas dans une publication bien ficelée.
Parler au « je » sans s'excuser
Le masque organisationnel, la posture lisse, le discours calibré, l'absence de point de vue tranché, était déjà en perte de vitesse. À l'ère de l'IA, il prend un coup probablement définitif. Quand tout le monde peut produire du contenu parfaitement formaté, ce qui retient l'attention, c'est précisément l'inverse : quelqu'un qui parle en son nom, qui raconte une expérience réelle, qui ose un point de vue.
Parler en « je », c'est raconter son histoire, sans prétention, mais avec fierté.
Les dirigeants et dirigeantes que j'accompagne et qui font ce choix me disent la même chose : leurs interlocuteurs et interlocutrices accrochent davantage, les conversations vont plus vite à l'essentiel, la confiance s'installe plus facilement.
Il y a une discipline pratique derrière tout cela. Les moments low-tech (écrire, lire, avoir une vraie conversation, rester seul avec une idée difficile) sont les moments où la pensée se creuse, où les convictions se testent, où l'originalité se révèle. Les moments high-tech (utiliser l'IA pour structurer, reformuler, produire) sont les moments où cette pensée se déploie. Ils ne remplacent pas les premiers, ils les amplifient.
Travaillez là où sont vos forces. Laissez l’IA vous aider sur le reste, mais ne lui déléguez pas ce qui fait votre originalité.
À l'ère de l'IA, maîtriser les outils est nécessaire, mais ce n'est pas suffisant. Ce qui reste irremplaçable, c'est ce que vous êtes la seule personne à pouvoir apporter : une histoire, une façon de voir, une présence reconnaissable dans la durée.
C’est un travail lent, frustrant par moments. On avance moins vite, mais ce qui reste tient mieux.
Écrire est l'un des meilleurs chemins pour y arriver, non pas pour produire du contenu, mais parce qu'on ne sait vraiment ce qu'on pense qu'après l'avoir écrit.
L'IA peut accélérer beaucoup de choses, mais votre originalité, elle, vous appartient.
