Augmentations salariales en temps de crise

Par Étienne Boucher et Mélanie Trudelle

Depuis le début de cette crise, et probablement pour encore plusieurs mois, nous voyons l’économie être confrontée à de grandes perturbations. La situation actuelle nous oblige à adapter ou à revoir les pratiques de rémunération sous tous ses angles. 


Qu’arrivera-t-il des augmentations salariales? Les organisations n’ayant pas encore octroyé leur budget annuel d’augmentation salariale risquent de revoir à la baisse, et de façon significative, le budget initialement prévu. 


Si seulement 3 % des organisations prévoyaient un gel salarial pour 2020 [Données collectées auprès d’organisations canadiennes, incluant les gels salariaux.], une hausse importante du nombre de gels qui seront réellement effectués est à anticiper. Cette hausse pourrait atteindre un niveau similaire à celui observé lors de la crise économique de 2008-2009. À l’époque, plus de 30 % des organisations avaient dû effectuer un gel de salaire, alors qu’à peine 2 % d’entre elles pensaient le faire avant la crise. Et cette année, quels seront les effets de la situation actuelle sur les budgets d’augmentations salariales?


Trois scénarios possibles pour 2020

Les gels salariaux – tout comme le taux directeur de la Banque du Canada, le taux de chômage, la croissance du PIB et l’Indice des prix à la consommation (IPC) – affecteront de façon importante les budgets annuels d’augmentations salariales qui seront réellement accordées par les organisations en 2020.


Par le biais d’une analyse prédictive combinant l’évolution des principaux indicateurs économiques (entre 2002 et 2019) et les enquêtes annuelles de prévisions salariales menées par Normandin Beaudry, le tableau ci-dessous présente l’effet réel de la crise financière sur les budgets d’augmentations salariales en 2009, ainsi que trois scénarios potentiels pour 2020 :


crédits:depostiphotos.com

Des répercussions, même en 2021


Comparativement à la crise financière de 2009, qui avait montré ses premiers signes à l’automne 2008, la contraction économique de 2020 arrive alors que plus de 40 % des organisations ont déjà distribué leur budget annuel d’augmentations salariales. 


Il est donc probable que, devant une reprise économique plus lente, les organisations restent prudentes quant aux augmentations salariales octroyées en 2021, et ce, particulièrement pour les industries les plus affectées. Dans ce contexte, il ne serait pas étonnant d’observer des budgets d’augmentations salariales très basses et un pourcentage important de gels salariaux, non seulement pour 2020, mais également pour 2021. 


Est-ce que ces prédictions se concrétiseront? Nul ne le sait pour le moment. Chose certaine, ces prévisions seront suivies et validées par la prochaine édition de l’enquête annuelle sur les augmentations salariales, menée par Normandin Beaudry.

Restez à l’affût cet été!

Article rédigé par Etienne Boucher en collaboration avec Melanie Trudelle

Mélanie est conseillère en rémunération chez Normandin Beaudry. Disposant d’un baccalauréat en gestion des ressources humaines et ayant entamé son mémoire de maîtrise, Mélanie a acquis son expérience professionnelle dans la grande entreprise où elle a joué un rôle d’experte en rémunération. Elle a participé à de nombreux projets, notamment d’évaluation des emplois, d’analyse comparative, d’équité salariale et d’optimisation de structures salariales. Elle a été au cœur des processus annuels de révision salariale, de bonification et de gestion de la performance.


Mélanie est conseillère en rémunération chez Normandin Beaudry. Disposant d’un baccalauréat en gestion des ressources humaines et ayant entamé son mémoire de maîtrise, Mélanie a acquis son expérience professionnelle dans la grande entreprise où elle a joué un rôle d’experte en rémunération. Elle a participé à de nombreux projets, notamment d’évaluation des emplois, d’analyse comparative, d’équité salariale et d’optimisation de structures salariales. Elle a été au cœur des processus annuels de révision salariale, de bonification et de gestion de la performance.

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