En raison de la modernisation du régime SST, plusieurs nouveautés SST sont à mettre en place. Parmi celles-ci, le Comité SST est désormais requis pour toute entreprise ayant 20 employé.es et plus, sans égard aux activités professionnelles.
Une nouveauté pour plusieurs ou une douleur qui se poursuit pour d’autres.
Ce n’est pas parce qu’on ne se rencontre pas que ce n’est ni productif ni même plaisant... Des rencontres interminables, sans queue ni tête, de fausses urgences qui défilent ou la saveur du mois dont il faut s’occuper maintenant, des membres démotivés qu’il faut remplacer… un méchant casse-tête!
Quoi mettre en place pour que ça marche? Quelles modalités font une différence pour redonner un peu plus de légèreté et de sens à une obligation légale qui peut être très lourde par moment?
Voici 5 éléments à valider chez vous, au sein et autour du Comité SST, qui feront une différence dans ses travaux.
Il y a ceux qui siègent au Comité SST et ceux qui gravitent autour du Comité (ceux qui orbitent autour des opérations, généralement). Dans les deux cas, leur désintérêt, voire leur désengagement, sera palpable et malheureusement, contagieux.
Réunir des personnes avec des réalités différentes, des points de vue différents et des intérêts différents, avec pour seul point commun « la SST », c’est super en théorie. En pratique, avant qu’on arrive à arrimer le tout, ça va être l’équivalent d’une « ride » de quatre-roues sur un chemin de bois : chaotique et inconfortable.
On ira du côté des bonnes pratiques du travail d’équipe. Parce que votre Comité, c’est d’abord et avant tout une équipe de travail, qui doit apprendre à fonctionner vers un but commun pour que ça marche.
Une rencontre improvisée, sans ordre du jour clair, « parce qu’on doit le faire », c’est rarement quelque chose d’utile… ou de plaisant. « Bon, de quoi discute-t-on aujourd’hui? », ça n’augure rien de bon.
Une rencontre qui se déroule bien, c’est un moment qui a été bien préparé. Ce qui signifie :
Plusieurs comités SST n’existent tout simplement pas entre les rencontres : on discute du travail à faire, mais aucune action n’est accomplie entre les rencontres, pour plusieurs raisons.
Se doter d’un « mini-plan de match ». On finit la réunion en concluant sur ce qui a été discuté, en déterminant des actions concrètes et en y attribuant un responsable ainsi qu’une échéance (réaliste). Le but? Transformer l’immatériel en élément tangible dont quelqu’un est imputable.
On pourrait aussi discuter entre nous de notre définition commune « d’Ambassadeur SST » et ce que ça mange en hiver.
Si votre prise en charge n’est pas organisée, cela déteindra sur l’avancement des travaux des comités ainsi que sur la motivation des membres. Une plante est aussi saine que l’environnement dans laquelle elle pousse.
Beaucoup de choses, mais si l’on se donne la base :
Et pour finir : donnez-vous du temps! Rome ne s’est pas construite en un jour, et votre Comité SST non plus.
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