L’intrapreneuriat: un levier pour transformer et innover

Annie Gauthier, chargée de cours au Microgramme de 2e cycle en intrapreneuriat de Université de Sherbrooke, avec la collaboration d’Emmanuel Cameron, co-responsable du Microprogramme et associé principal chez Interface & co

Dans un monde du travail en constante évolution, l’intrapreneuriat devient un levier important pour les organisations souhaitant croître, se transformer ou innover. Bien que l’on parle d’intrapreneuriat depuis plusieurs années, il reste encore sous-exploité comme levier stratégique pour faciliter les transformations et générer de l’innovation.

Qu’est-ce que l’intrapreneuriat?

L’intrapreneuriat est une posture, une pratique par laquelle une personne ou un groupe agit de manière entrepreneuriale au sein d’une organisation existante, en identifiant et en développant de nouvelles opportunités, tout en mobilisant les ressources internes disponibles. À la différence de l’entrepreneuriat, l’intrapreneuriat s’exerce de l’intérieur, en s’appuyant entre autres sur la connaissance de la culture, des enjeux et des priorités stratégiques de l’organisation.

Le terme « intrapreneur » a été popularisé en 1978 par Gifford Pinchot III, fondateur de la Sustainable Business School. Il décrivait les intrapreneurs comme des « rêveurs qui agissent ». Selon lui, ces gens sont des personnes employées qui contribuent à l’innovation d’entreprises de la même manière que les personnes entrepreneures le font pour leurs propres start-ups.

Pourquoi miser sur l’intrapreneuriat?

• Accélérer les transformations et l’innovation
  Les personnes intrapreneures repèrent rapidement les occasions d’amélioration ou d’innovation et mobilisent les ressources autour d’une vision commune ou d’un projet. Leur capital de confiance facilite des transformations ou l’adoption de nouvelles solutions.
• Mettre à profit le potentiel humain interne
  Les organisations regorgent d’idées, de compétences et d’expertises inexploitées. L’intrapreneuriat permet de les révéler et de les mettre au service des objectifs stratégiques.
• Attirer et retenir les talents
  Offrir un environnement qui reconnaît, valorise et soutient les compétences intrapreneuriales devient un facteur clé d’attractivité et de fidélisation.

Comment développer l’intrapreneuriat?

1. Identifier et reconnaître les personnes intrapreneures

• S’impliquent et prennent des initiatives
• Se montrent créatives et orientées vers les solutions
• Sont prêtes à relever des défis et sont persévérantes

2. Développer les compétences clés

• Le courage d’agir et la capacité à prendre des risques calculés
• La créativité et l’innovation
• La pensée systémique et la résolution des problèmes pour relier les éléments complexes
• L’influence positive et la mobilisation des parties prenantes

3. Mettre en place les conditions de succès

• Fournir les ressources nécessaires pour concrétiser les idées
• Créer un environnement sécurisant où l’expérimentation et l’erreur sont perçues comme des occasions d’apprendre
• Accorder de l’autonomie et la confiance nécessaires pour permettre aux personnes intrapreneures de réaliser leur vision ou leurs projets

Comment l’intrapreneuriat facilite-t-il les transformations et génère-t-il l’innovation?

• Aligne les efforts autour d’une vision commune ou d’un projet mobilisateur
• Renforce la crédibilité et la légitimité grâce à la connaissance profonde de l’organisation et de sa culture
• Apporte une pensée systémique en connectant la culture, les priorités, les structures, les processus, les besoins des clients et la réalité terrain
• Crée un environnement d’expérimentation, permettant de tester, d’itérer et d’impliquer les parties prenantes clés

Miser sur l’intrapreneuriat, c’est se donner les conditions pour se transformer et innover.
C’est développer une culture où l’innovation devient naturelle, où les idées circulent et se transforment en projets concrets et où la transformation n’est plus subie, mais portée collectivement. Dans un environnement où l’agilité et l’innovation sont des avantages concurrentiels, l’intrapreneuriat n’est plus une option : c’est un levier stratégique.