Quand je discute avec des leaders en ressources humaines dans mon balado Leader RH, le sens politique revient constamment. Parfois de façon explicite, parfois en subtilité, mais il est toujours là.
Alors, qu’est‑ce que le sens politique, exactement? Et surtout, comment le développer?
À mes yeux, c’est une façon stratégique de naviguer dans le quotidien et de prendre des décisions éclairées. C’est savoir, notamment, comment présenter son dossier pour augmenter ses chances d’acceptation. Mais surtout, c’est être en mesure de rallier les autres autour de son projet et de faire avancer les choses.
Mes conversations récentes avec Julien-Pier Boisvert, directeur principal en acquisition de talents chez AppDirect, et Jasmine Paradis Laroche, directrice principale RH et communications chez STAS, ont été particulièrement instructives à ce sujet.
Une posture à adopter
Pour Julien-Pier, reconnu pour son franc-parler, la posture que l’on adopte est essentielle lorsqu’on veut agir de manière stratégique. Son approche est simple et efficace : il priorise ceux qui le priorisent.
Il évoque l’exemple d’une personne qui n’accorde pas l’énergie nécessaire à l’avancement d’un dossier commun en recrutement. « On est tellement occupés, toute l’équipe. Si quelqu’un n’est pas capable d’avoir la décence de me revenir, je vais voir mon gestionnaire pour lui dire : “Regarde, il faut que je priorise, et cette personne-là m’a dépriorisé le recrutement” », affirme-t-il.
Ce n’est pas, selon lui, une façon de se créer des ennemis, mais plutôt de reconnaître que le recrutement n’est pas la priorité de tout le monde. « C’est sûr que le recrutement, c’est toujours ma priorité numéro 1, je suis directeur en acquisition de talents. Mais c’est correct si ce n’est pas la tienne. C’est juste qu’on ne va pas se mentir. Je vais dire : “Écoute, reviens-moi quand tu es prêt.” Et souvent, quand je dis ça aux gens, ils vont dire : “Ben écoute, je suis prêt, là.” OK, parfait alors, agis comme quelqu’un qui est prêt », indique-t-il.
Reconnaître que nos collègues voient les choses sous un autre angle que le nôtre permet d’élargir notre champ d’action à d’autres leviers, personnes et ressources. Voilà une manière stratégique d’arriver à ses fins.
S’élever pour avoir une vue globale
Justement, ce qui m’a le plus marqué dans ma conversation avec Jasmine, c’est sa capacité à multiplier les expertises dans diverses sphères d’activité. Pour elle, développer son sens politique passe par une vision d’ensemble.
« C’est toujours une question de vision globale. Ce qui t’amène à t’élever, c’est d’avoir une vue d’ensemble. Je suis allée me former un peu en psychologie pour avoir une approche plus axée sur l’intervention. En RH, j’ai été gestionnaire et j’ai occupé un rôle RH. J’ai vu le volet recrutement et j’ai porté plusieurs chapeaux. Puis, j’ai ajouté à cela des rôles d’administratrice », explique celle qui a aussi été agente officielle lors d’une campagne électorale.
Ces témoignages confirment une chose : pour développer son sens politique, il faut s’outiller pour analyser un défi sous tous les angles. Cela passe par les questions que l’on pose, mais aussi par les expériences que l’on va chercher à l’extérieur de nos rôles traditionnels.
Dans l’épisode Leader RH avec Julien-Pier Boisvert
On aborde :
- l’évolution de l’acquisition de talents et le rôle des technologies;
- les meilleures structures et équipes pour soutenir une fonction d’acquisition de talents performante;
- son passage du recrutement en cabinet comptable vers l’univers technologique;
- une discussion franche et enthousiaste sur les réalités actuelles du recrutement.
Écoutez l’épisode complet : https://www.leader-rh.ca/e/julien-pier-boisvert-appdirect/
Dans l’épisode Leader RH avec Jasmine Paradis Laroche
On aborde :
- la mise en place de programmes d’intéressement à long terme et l’actionnariat des membres du comité de direction;
- les enjeux de relève et de transfert dans une entreprise manufacturière d’envergure internationale;
- le rôle stratégique des ressources humaines jumelé aux communications;
- l’acceptabilité sociale et son impact sur la marque employeur et la mobilisation;
- l’engagement social des leaders RH et l’influence sur leur posture de gestion.
Écoutez l’épisode complet : https://www.leader-rh.ca/e/jasmine-paradis-laroche-stas/
